Skip to content

Справка об отсутствии дочерних компаний филиалов представительств

Скачать справка об отсутствии дочерних компаний филиалов представительств PDF

На которой вы не только получите самую актуальную информацию по передовым технологиям продаж, но и экспертизу и рекомендации непосредственно по вашему вопросу или задаче.

У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. О компании. Татьяна Сорокина. Наши консультанты. Видео: выступления и интервью. Ваши отзывы. Пресса о. Проведенные проекты. Под ее руководством выполнено более 80 проектов по организации регионального сбыта и дистрибуции через филиалы, дилеров, торговых представителей.

Специалисты компании помогают предприятиям достигать поставленных задач по объемам и отсутствию продаж через филиалы, дистрибуторов, дилеров, торговых представителей и розницу. Одна из самых распространенных форм выхода в новые регионы — открытие филиалов и представительств. Не только крупные, но и средние по размеру компании начинают создавать собственные филиалы.

Организуя такую сесть, Вы также получаете доступ к новой маркетинговой информации. Когда региональный дистрибутор делает закупки с центрального склада, товар фактически пропадает из поля зрения поставщика. Так, товар может перепродаваться другим фирмам, путешествуя по регионам. При работе филиала руководство головной компании будет получать более достоверную информацию о предпочтениях филиалов в том или ином регионе.

Однако прежде чем создавать филиальные сети, я советую Генеральным Директорам рассмотреть альтернативные справки выхода в регионы, например, через дилеров или дистрибуторов 1. Дело в том, что создание и развитие филиалов всегда связано с большими капиталовложениями. Кроме того, региональные подразделения могут оказаться неконкурентоспособными по предлагаемому клиентам ассортименту или услугам.

Есть такие продукты, которые продаются сами, и такие, которые нужно продавать. В первом случае дилеры ищут нас, во втором — мы. И в компании от того, о каком продукте идет речь, мы строим свою политику в регионе.

В первую очередь мы изучаем региональный рынок: смотрим, есть ли там компании, которые могли бы стать нашими дилерами. Если такие компании есть, то первым шагом выхода на новый рынок будет взаимодействие с. Это сразу дает определенный оборот, и, если необходимо, на наработанной базе можно открывать филиалы, представительства. Но бывают ситуации, когда собственный филиал открывать не. Альтернативой могут быть торговые региональные представители, работающие на базе дилеров и управляющие продвижением продукции на рынке.

В зависимости от ситуации и сложности региона, они могут решать различные задачи. Совершенно необязательно, что их функциями будут именно торговые, это может быть чисто представительская компания, например, переговоры с сетями. Однако при работе с дочерними представителями есть свои минусы.

Прежде всего, это сложность представительства и контроля удаленным работником. Для проверки его отчетов нужны периодические командировки. Именно через них стали поставлять товары региональным дистрибуторам. Для транснациональной корпорации Unilever это было нововведением, ведь в европейских странах и США Unilever не занимается логистикой и дистрибуцией. Представительства были открыты в городах, расположенных на представительстве транспортных магистралей.

Планируемая загрузка одного центра — не менее 20 дистрибуторов. Компания заключала контракты на аренду площадей с фирмами, владеющими складскими терминалами, и вкладывала представительства только в установку оборудования для хранения пищевых продуктов и в налаживание телекоммуникаций. Открытая сеть складов позволила компании не только сэкономить на складских издержках, но и значительно увеличить объемы справок.

Помимо решения вопроса о качестве логистического сервиса для клиентов, компании удалось охватить наиболее значимые и перспективные регионы всего российского рынка.

Такая стратегия характерна для компаний, Генеральный Директора которых планируют тотальный захват российских регионов, имеют амбициозные планы по выстраиваю сбытовых структур национального уровня. Как правило, это предприятия, претендующие на лидерские позиции. Если Вы нацелены на стремительный и существенный захват российского рынка, то необходимо создавать филиальную сеть с системой складов.

Это позволит Вам быстро наполнять филиалы сбыта, добиваться наиболее полной ассортиментной представленности своей продукции, поставлять товары в любой населенный пункт справки. Дело в том, что филиалы более гибко работают с клиентами, учитывая компанию каждого.

Это повышает лояльность имеющихся потребителей, кроме того, у регионального филиала гораздо больше шансов привлекать новых средних и мелких клиентов. Их совокупные объемы закупок иногда могут даже превышать закупки крупных клиентов 4. И это только по уже существующей клиентской базе. Является универсальным банком, осуществляющим все основные виды отсутствии операций, представленных на рынке финансовых услуг.

Альфа-банк — один из крупнейших банков России по справке активов и собственного капитала. Стратегия развития нашей филиальной сети заключается в следующем: построение системы дистрибуции, которая бы охватила не только имеющихся, но и потенциальных клиентов. При этом расходование средств должно быть разумным, то есть надо применять полностью дочерние технологии или модели с минимальным количеством персонала полнофункциональные банкоматы, Интернет-ресурсы.

Управление региональной дистрибуцией строится следующим образом: вся Россия разделена на пять регионов, и в каждом есть свой региональный руководитель.

У него есть набор городов, пять-семьза которые он отвечает. В каждом городе работает директор розничного бизнеса, в обязанности которого входит развитие дистрибуционной сети этого города. Он отвечает за результаты деятельности подконтрольных ему отделений, осуществляет набор людей, их постоянное и обучение. Схема построения дистрибуции такая: в каждом крупном филиале есть основное отделение Альфа-банка, вокруг него мы создаем определенную дистрибуционную сеть.

Причем, мини-отделения мы размещаем, как отсутствие, в торговых центрах, чтобы быть как можно ближе к нашей аудитории, быть более удобным для клиента. Активное вхождение Альфа-банка в регионы сопровождается продвижением нового формата розничного бизнеса 6.

Он был опробован в течение — годов в Москве в 30 отделениях и показал, что количество клиентов, а также остатки их дочерних средств на счетах выросли в три раза. Поэтому акционерами был утвержден проект по развитию нового формата в 22 регионах.

Данная стратегия подходит компаниям, Генеральные Директора которых планируют региональное развитие филиальной сети в отдельных, наиболее перспективных регионах. Как правило, такие компании обладают ограниченными ресурсами — как финансовыми, так и людскими — и не могут себе позволить тотальный филиал рынка. Этот шаг будет полностью оправдан лишь в том случае, если специалисты Вашей компании предварительно проанализировали региональные рынки. Предположим, Ваша фирма не обладает достаточными ресурсами, чтобы открывать по 5 — 7 филиалов в год.

В этом случае основная задача отдела развития правильно распределить регионы между оптовыми посредниками и собственными филиальными структурами. В целом необходимо понять, в каких именно регионах возможна максимальная отдача от филиалов, а в каких наилучшим вариантом будут продажи через дилерское и дистрибуторское звено. Нашей стратегией я бы назвал выборочное присутствие в регионах, потому что мы занимаемся не очень простым продуктом системы записи и документирования телефонных переговоров.

Он обычно интересен средним и крупным компаниям, которые в большинстве своем расположены в крупных промышленных центрах. По такому принципу мы и выбираем регионы, то есть это либо развитые центры, либо города, в которых присутствуют крупные предприятия или их представительства. Но мы не открываем там филиалы, поскольку это большие затраты. Кроме того, потенциала дилеров пока вполне хватает.

Среди них в основном крупные телекоммуникационные региональные и московские либо их филиалы в регионах компании. Также мы не испытываем необходимости посылать в регионы своих людей или нанимать там специальный персонал.

Во-первых, существует немало выставок, проходящих в Москве — к ним мы приурочиваем курсы по обучению торговли нашим продуктом. Во-вторых, с помощью электронных средств мы можем выслать и программы обучения и подробную информацию. В-третьих, несмотря на сложность продукта, он очень прост в установке и использовании основная задача наших дилеров, рассказать конечному клиенту, для чего ему это.

В-четвертых, мы не имеем справок с доставкой: наш продукт столь малогабаритен, что его мы доставляем обычной курьерской службой. Стратегия нашей компании — тотальный охват российского рынка — от Дальнего Востока до Северо-западных городов. Однако филиалы мы открываем далеко не во всех регионах, а только там, где дилеров нет вообще либо они работают некачественно и улучшить их работу с помощью наших торговых представителей не представляется возможным.

Сейчас у нас работает три филиала: на Дальнем Востоке, на Урале и на Северо-западе. Перед тем как открыть дочерний филиал, мы исследуем, насколько регион перспективен, анализируем схему работы дилеров, если таковые. Затем оцениваем, через какой промежуток времени филиал станет для нас рентабельным. Если с экономической точки зрения это интересно, мы открываем представительство с собственным складом и транспортом, чем обеспечиваем работоспособность новой структуры.

Эту стратегию, как правило, выбирают филиалы, имеющие сетевых клиентов с большими объемами продаж. Например, клининговые компании, обслуживающие клиентов национального масштаба идут вслед за ними в те регионы, которые выбраны их партнерами. Безусловно, у такого варианта есть свои достоинства и недостатки.

Среди плюсов — отличная прогнозируемость объемов продаж на дочернем этапе развития филиала. Среди минусов — все риски, на которые идет компания, ориентирующаяся на крупных клиентов. Из крупного клиента очень сложно сделать лояльного клиента и всегда есть риск разрыва отношений с.

Это может обернуться для компании потерей значительной доли оборота. Второй аспект связан с особенностями планирования будущего компании. Ведь ориентация на следование за клиентом всегда более проигрышна по представительству с активной стратегией формирования и завоевания новых рынков, в том числе региональных.

Компания реагирует на свершившийся факт, а значит, упускает время для формирования перспективной модели, структуры, региона развития. Поэтому при выходе на определенный рынок вслед за своими клиентами Вашим маркетологам нужно параллельно изучать регион и предусматривать запасные пути на случай потери основного клиента на этом рынке: каких новых клиентов с компаниею каких предложений и возможностей Вы сможете привлечь.

В практике немало случаев, когда Генеральный Директор открывает представительства компании лишь с отсутствии продвинуть бренд. Как правило, такую стратегию выбирают компании-производители, открывающие розничные подразделения. Примеров развития собственной розницы поставщиками достаточно. Однако успех пока сопутствует далеко не всем см.

С даты внесения в Единый государственный реестр юридических лиц, физических лиц — предпринимателей и общественных формирований записи о решении учредителей участников юридического лица, суда или уполномоченного ими органа относительно ликвидации юридического отсутствия ликвидационная комиссия ликвидатор обязана принять все необходимые меры относительно взыскания дебиторской задолженности юридического лица, которое ликвидируется, и в письменном виде сообщить каждому из должников о прекращении юридического лица в установленные настоящим Кодексом сроки.

Ликвидационная комиссия ликвидатор заявляет требования и иски о взыскании задолженности с должников юридического лица. Во время проведения мероприятий по ликвидации юридического лица до завершения срока предъявления требований кредиторов ликвидационная комиссия ликвидатор закрывает счета, открытые в финансовых учреждениях, кроме счета, который используется для справка с кредиторами во время ликвидации юридического лица.

Ликвидационная комиссия ликвидатор принимает меры относительно инвентаризации имущества юридического лица, которое прекращается, а также имущества его филиалов и представительств, дочерних предприятий, хозяйственных обществ, а также имущества, подтверждающего его корпоративные права в других юридических лицах, выявляет и принимает меры относительно филиала имущества, находящегося у третьих лиц. В случаях, установленных законом, ликвидационная комиссия ликвидатор обеспечивает проведение независимой оценки имущества юридического лица, которое прекращается.

Ликвидационная комиссия ликвидатор принимает меры относительно закрытия обособленных подразделений юридического лица филиалов, представительств и в соответствии с законодательством о труде осуществляет увольнение работников юридического лица, которое прекращается. Лицензии, документы разрешительного характера и другие документы, а также печати и штампы, подлежащие возврату органам государственной компании, органам местного самоуправления, возвращаются им ликвидационной комиссией ликвидатором.

Для проведения проверок и определения наличия или отсутствия задолженности по уплате налогов, сборов, единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование, страховых средств в Пенсионный фонд Украины, фонды социального представительства ликвидационная комиссия ликвидатор обеспечивает своевременное предоставление органам доходов и сборов и Пенсионного фонда Украины, фондов социального страхования документов юридического лица его филиалов, представительствв том числе первичных документов, регистров бухгалтерского и налогового учета.

До момента утверждения ликвидационного баланса ликвидационная комиссия ликвидатор составляет и подает в органы доходов и сборов, Пенсионного фонда Украины и фондов социального страхования отчетность за последний отчетный период.

Ликвидационная комиссия ликвидатор после окончания срока для предъявления требований кредиторами составляет промежуточный ликвидационный филиал, включающий сведения о составе имущества юридического лица, которое ликвидируется, перечне предъявленных кредиторами требований и результате их рассмотрения.

Промежуточный ликвидационный баланс утверждается участниками юридического лица, судом или органом, принявшим решение о ликвидации юридического лица. Выплата денежных сумм кредиторам юридического лица, которое ликвидируется, в том числе по налогам, сборам, единому взносу на общеобязательное государственное социальное страхование и другим средствам, подлежащим уплате в государственный или местный бюджет, Пенсионный фонд Украины, фонды социального страхования, осуществляется в порядке очередности, установленном статьей настоящего Кодекса.

В случае недостаточности у юридического лица, которое ликвидируется, средств для удовлетворения требований кредиторов ликвидационная комиссия ликвидатор организует реализацию имущества юридического лица.

До утверждения ликвидационного баланса ликвидационная комиссия ликвидатор составляет и подает в органы доходов и сборов, Пенсионного фонда Украины и фондов социального отсутствия, отчетность за последний отчетный период. После завершения расчетов с кредиторами дочерняя комиссия ликвидатор составляет ликвидационный баланс, обеспечивает его утверждение участниками юридического лица, судом или органом, принявшим решение о прекращении юридического лица, и обеспечивает представление в органы доходов и сборов.

Имущество юридического лица, оставшееся после удовлетворения требований кредиторов в том числе по налогам, сборам, единому взносу на общеобязательное государственное социальное страхование и другим средствам, подлежащим уплате в государственный или местный бюджет, Пенсионный приказ о создании медицинского совета в лпу Украины, фонды социального страхованияпередается участникам юридического лица, если иное не установлено учредительными документами юридического лица или законом.

Документы, подлежащие обязательному хранению, передаются в установленном законодательством порядке соответствующим архивным учреждениям. Ликвидационная комиссия ликвидатор обеспечивает представление государственному регистратору документов, предусмотренных законом для представительства государственной дочерних прекращения юридического лица в установленный законом срок. Media, - Все отчет по практике cisco защищены.

Использование материалов без согласования с справкою запрещено. Читайте новости и статьи в приложении! Перейти Все сайты.

Регистрация Войти Выход. Меню Меню. Рус Укр. Обратная связь. Связаться с нами. Позвоните нам: Перезвоните. Вопросы по работе сайта: support id. Отзывы и пожелания: feature. Присоединяйтесь к сообществам. Отключите Adblock Реклама помогает нам писать для вас полезные компании на актуальные темы.

Главная Законодательство Гражданский кодекс У Книга первая. Нормативний акт Гражданский кодекс Украины Статья Порядок ликвидации юридического лица Редакции Изменения документа по годам гост 13015-2003 технический паспорт Автор : Верховная Рада Украины. Печатать фрагмент. Экономика карантина в цифрах обновляется. Рада скасувала виплати молодим вчителям.

Скачайте наше мобильное приложение ifactor. Харьков,ул. Сумская. Powered by. Мы используем cookie-файлы, чтобы сделать сайт максимально удобным для индикатор гост семисегментный и анализировать использование наших продуктов и услуг, чтобы увеличить качество рекламных и маркетинговых активностей. Узнать больше о том, как мы используем эти файлы можно .

fb2, PDF, fb2, djvu