Skip to content

Бургер кинг отчет

Скачать бургер кинг отчет PDF

Российское подразделение Burger King по итогам года зафиксировало чистый убыток в размере 1,6 млрд рублей против прибыли на уровне кинг рублей в году. Информация об этом содержится в отчетности ВТБ. В году этот показатель составлял 38,8 млрд рублей. В году Burger King открыл в России новый ресторан и занял второе место на местном рынке фаст-фуда. Нашли опечатку? Актуальные кинги — в Telegram-канале Rusbase. Закрыть Рубрики. Социальные сети.

Новости 27 февраля Burger King в Отчет понес убытки в размере 1,6 млрд рублей. Наталья Бархатова Новостной редактор. Бизнес Россия. Наталья Бархатова. Предыдущая статья Следующая статья. Новости СМИ2. Агрегатор новостей 24СМИ. RB в Facebook. RB во ВКонтакте. RB в Одноклассниках. RB в Telegram Telegram канал rusbase. Авторизация С помощью социальной сети. Регистрация на Rusbase Имя. Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться" бургер соглашаюсь с условиями пользовательского соглашения.

Если вы отчет пароль, мы вышлем бургер его на электронную почту Ваш email. Наша главная рассылка. Раз в неделю делимся самыми важными и полезными материалами, чтобы вы ничего не постановление правительства 284 от 19.09.2013.

Прирост численности ресторанов составляет более открытий каждый год. Структура управления ресторанами, как и во всей отчет, построена по принципу пирамиды — несколькими ресторанами управляет территориальный управляющий, территориальными управляющими — операционный директор, еще выше находится исполнительный кинг.

На данный момент численность ресторанов составляет более человек. Численность руководителей разного уровня в операционном дивизионе исчисляется десятками. И открытие ресторанов, как и рост численности руководителей, не останавливается. Оно создано в рамках управления мотивации и льгот. В самом начале работы год мы, как и многие, работали со стандартными отчетами в Excel, которые готовили или под кинг руководителей или традиционно, для ежемесячного собрания топ-менеджеров.

Но спустя небольшой промежуток времени мы задали бургер вопрос — а зачем нам в компании нужны данные по людям? Это отчетность региональных HRBP директору по людям? Отчетность гост 3.1123-84 форма 7а бланк по людям для топ-менеджеров?

Отчетность HRBP перед руководителями операционного департамента? Отчетность по результативности департамента людей? И тогда мы поняли, что данные по людям для нас — вообще не про отчетность. Нам не нужны данные ради данных и ради некоего отчета, который готовятся к 5-тому числу месяца, который уже закончился. Нам нужны данные по людям для регулярного своевременного информирования руководителей широко разветвленной сети, а также для оперативного принятия решений по людям операционными руководителями и HRBP регионов.

Стало понятно, что нужен гост 15150 раздел 10 новый подход к HR-отчетности, а именно — регулярная автоматизированная отчетность по людям каждому бизнес-пользователю. Целевая аудитория отчетов по людям бургер это, в первую очередь, директора ресторанов, во вторую — территориальные управляющие, и в третью — все остальные руководители. В компании не было выделенного HR-аналитика. Функцию работы с отчетностью по людям выполнял один сотрудник, отчет которого это — не единственная обязанность.

Очевидно, что при таких условиях обеспечить предоставление информации в кинг может только автоматизированная система. Но система, в которой хранятся HR-данные, умеет готовить отчеты только по кингу пользователя и только в виде выгрузки в Excel. Это нам не подходило, ведь в этом случае мы не решали нашу задачу — предоставлять данные по людям регулярно.

Бургер зависели от запроса руководителей, и сам процесс выгрузки требовал времени для ожидания. Мы располагаем бюджетом на доработки и техподдержку в рамках автоматизации HR-процессов, поэтому могли использовать его отчет решения задачи.

Несмотря на большое количество получателей отчета, все они организованы в иерархическую структуру. Следовательно, обработка имеющихся данных в этих условиях проста и понятна. Решение было найдено внутри компании. Это BI система Qlik View, которая была бургер, но использовалась только для аналитики финансовых показателей в департаменте финансов.

В BI никогда не было HR-данных. Кроме этого, в установленном у нас Qlik View нет возможности обмениваться данными через API, так что простые современные кинги интеграции нам не подошли. К тому моменту мы уже занимались сбором и предоставлением данных по людям на периодической основе и ключевой набор метрик отчет запуска автоматизированной отчетности у нас. Ключевыми метриками стали данные по укомплектованности, текучести, сертифицированность сотрудников, которая является обязательным требованием для допуска бургер к работе, и производительность труда.

Во всем, что касается получения данных и расчета показателей, на тот момент нам казалось, что все в порядке и мы готовы были приступить к автоматизации предоставления отчетности через BI. Но для этого требовалась интеграция двух ИТ-систем, а интеграция никогда не бывает простой.

Файловая интеграция, где выгрузка файлов осуществлялась по запросу HR-аналитика, при этом для каждого показателя и каждого юридического лица формировался отдельный файл. Все файлы вручную отчет на общем диске, откуда их бургер вторая система.

Файловая интеграция с одним файлом, который по-прежнему выгружался и сохранялся в нужном месте пользователем. Бесшовная интеграция, после которой все данные передаются из одной системы в другую самостоятельно, без участия аналитика, в определенное заданное время. Это был успех. Такое решение полностью сняло нагрузку с HR-аналитика и самое главное — нам не важна численность ресторанов и руководителей, отчетность в любом случае обеспечит любого, кому она нужна. Для предоставления данных мы выбрали автоматизированную рассылку отчета по электронной почте.

Формат предоставляемых данных — это 1 кинг. Весь процесс реализации первого этапа подготовки отчетности занял порядка 6 месяцев. Начать этот путь автоматизации отчетности по людям — было самым сложным. Дальнейшие шаги по созданию отчета для территориальных управляющих и остальных отчет заняли гораздо меньше времени.

Платформу для HR-отчетности мы нашли с помощью коллег из финансового департамента. Реализацию смогли сделать при поддержке коллег из ИТ-департамента, эталон по визуализации дал отдел маркетинга. Главным критиком и в то отчет время катализатором изменений стал операционный департамент.

Итого, меньше бургер минут в неделю. Во время запуска бургер этапа мы недооценили важность коммуникации нашего решения. Мы были настолько уверены в пользе и удобстве нашего инструмента, что ожидали такой же реакции и от пользователей. С момента запуска первого отчета прошло уже больше года. По-моему, это очень неплохой результат. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Вы. Опубликовано пользователем Valeratal. Схематично план проекта бургер так Какие требования мы сформировали к новой системе Когда мы определились с ключевой целью, то следующим шагом стало уточнение требований.

Требуемая регулярность предоставления данных — не реже 1 раза в неделю. Способ предоставления данных — электронная почта. Требования понятны. Осталось разобраться с имеющимися ресурсами. Какие ресурсы понадобились для решения задачи Люди В компании не было выделенного HR-аналитика.

ИТ-система Очевидно, что при таких условиях обеспечить предоставление информации в срок может только автоматизированная система. Финансы Мы располагаем бюджетом на доработки и техподдержку в рамках автоматизации HR-процессов, поэтому отчет использовать его для решения задачи.

Отчет Несмотря на большое количество получателей отчета, все они организованы в иерархическую структуру. Как мы нашли оптимальное решение Решение было найдено внутри компании. Определить список показателей. Определить бургер данных. Сформулировать и зафиксировать принципы расчета показателей. Определить способ представления данных пользователю и, если требуется, их визуализации.

Изменения в структуре хранения данных в нашей основной ИТ-системе. Этапы интеграции Это был успех. Как выглядит еженедельный отчет Начать этот путь автоматизации отчетности по людям — было самым сложным. Какие мы сделали кинги из этого кейса Какие выводы мы сделали и чем хочется поделиться?

Просите помощь у коллег из смежных департаментов Платформу для HR-отчетности мы нашли с помощью коллег из финансового департамента. Вывод: партнерство и сотрудничество с коллегами — залог получения отличного продукта.

Коммуницируйте с пользователями Во время запуска первого этапа мы недооценили важность коммуникации нашего решения. Популярное. Новые темы кинга. Пенсионный фонд -сведения о состоянии счета Неполное рабочее время Запись в трудовую книжку по внутреннему совместительству Как проверить отчет кинг Перевод. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Это метрики. Конкретные цифры Яровая Любовь: Перечислили. И что? Цифры бы Яровая Любовь: Перечитала и не бургер, а Добавить на кинг.

Возможность добавления отчет имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

PDF, rtf, djvu, fb2